業績最好的諮詢師，不能直接升主管——醫美診所的彼得原理陷阱
本文探討陳宗賢教授的觀點，指診所應避免將業績優秀的人升為主管，因為這可能造成團隊效率低落，並執行MA輪調制度以識別合適的領導人。強調專業者與主管能力不同，提出雙軌晉升制度可留住頂尖專業人才。
兼診醫師的夾心餅乾生存學——當諮詢師賣出的療程，不適合眼前的客人
本文探討醫美診所中兼診醫師所面臨的壓力與制度設計問題。陳宗賢教授指出「先賣後診」的流程讓醫師受夾，並建議設立醫師評估關卡及共同目標以改善獎金制度，從而降低醫師的業務壓力，提升服務品質。
診所裡最認真的人，為什麼院長看不見？——醫美從業者的突圍之道
本文探討了診所護理師或諮詢師在職涯發展中的困境，強調自我提升的重要性。陳宗賢教授指出，員工必須了解院長的目標，主動提出改進措施，並透過數字化回報系統展示成果，讓自己在職場中被看見，獲得更多機會。