商業

陳宗賢教授在《師父商學院》EP47的訪談中分享了經營71家公司之道，強調制度和分權的重要性。對於醫美診所經營者，建立清晰的規章和標準作業流程是關鍵。成功的重點在於培養能遵循制度的團隊，而非依賴院長個人能力。

本文探討陳宗賢教授的觀點，指診所應避免將業績優秀的人升為主管，因為這可能造成團隊效率低落，並執行MA輪調制度以識別合適的領導人。強調專業者與主管能力不同，提出雙軌晉升制度可留住頂尖專業人才。

本文探討醫美診所中兼診醫師所面臨的壓力與制度設計問題。陳宗賢教授指出「先賣後診」的流程讓醫師受夾，並建議設立醫師評估關卡及共同目標以改善獎金制度，從而降低醫師的業務壓力，提升服務品質。

本文探討了診所護理師或諮詢師在職涯發展中的困境，強調自我提升的重要性。陳宗賢教授指出，員工必須了解院長的目標，主動提出改進措施，並透過數字化回報系統展示成果，讓自己在職場中被看見，獲得更多機會。